同为管理者,你究竟比别人差在哪?

2021-06-08 23:49  点击:次  来源:ZAKER资讯    作者:古龙
如果公司马上要启动一个新项目,作为管理者,你会怎么办?是不停地开会跟各个部门确定项目的各个模块?还是会带着下属先干了再说?

这些都没有什么错误,但是优秀的管理者会用更有效率的方法去处理问题。

在现代市场营销理论中,市场细分、 目标市场、 市场定位是构成公司营销战略的核心三要素,被称为 STP 营销。优秀的管理者首先会用 STP 营销工具确定产品和业务的定位,再通过 4P、4C、4R 模型制定营销策略,最后通过 OKR 进行整个团队的目标管理。

阿基米德曾经说过:" 给我一个支点,我能撬起整个地球。" 在管理中,工具就是这样的一个支点。作为管理者,一定要善于利用工具来进行管理工作。如果没有合适的工具,那么必然会造成事倍功半的局面。

懂得利用工具,不只是让你可以更有效率地处理各种管理工作,这些管理工具同样可以给你一个思路去面对管理中心遇到的问题。

管理工具的作用不仅仅体现在效率上,还会提升管理的效果,在团队建设、战略规划以及企业管理上都有着非常显著的作用。

比如华为的 BLM 业务领先模型,BLM 模型从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力等九个方面 , 协助管理层进行经常性的战略制定、调整及执行跟踪。

当业务出现变故需要进行战略调整的时候,一个 BLM 业务领先模型可以清晰明了的帮你厘清业务目前所处的情境,更好的帮你进行战略选择。

为了帮助学员掌握好管理工具,提高管理水平,管理智慧联合管理实践专家倪云华老师重磅打造课程《卓越管理者必备的 24 个管理工具》。从实战角度出发,通过管理工具轻松解决各项复杂的管理工作,成就卓越管理者!


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